Il mondo del lavoro evolve a ritmi serrati e, oggi più che mai, le competenze fanno la differenza. C'è un cambiamento profondo nel modo in cui le imprese guardano alla formazione aziendale, percepita non più come un semplice costo o un obbligo burocratico, ma come una vera e propria leva strategica per il business. Non si tratta di una tendenza riservata esclusivamente ai grandi gruppi industriali. Anche le PMI (Piccole e Medie Imprese) stanno decidendo di investire con convinzione nelle proprie persone. L'obiettivo è chiaro: sviluppare l'agilità necessaria per affrontare un mercato globale in continua e imprevedibile evoluzione.

All'Investor Day di MOST, 40 startup si presentano al mercato. Chiarini: "L'Open Innovation deve coinvolgere sempre di più anche le PMI" Trasformare la ricerca in impresa, accelerare il trasferimento tecnologico e creare nuove opportunità di collaborazione tra startup, investitori e aziende. Sono questi gli obiettivi di "MOSTriamo il Futuro e incontriamo l'innovazione", l'Investor Day promosso da MOST – Centro Nazionale per la Mobilità Sostenibile, ospitato al Museo Diocesano di Milano con il patrocinio di Assolombarda e Regione Lombardia. L'evento ha riunito startup, PMI innovative, grandi imprese, fondi di investimento e mondo della ricerca per favorire l'incontro tra chi sviluppa nuove tecnologie e chi può accompagnarne la crescita sul mercato. Protagoniste della giornata sono state 40 startup innovative, impegnate in incontri di networking e matching con investitori e imprese interessate a sviluppare nuove partnership industriali. Dalla ricerca al mercato: la sfida della mobilità sostenibile

Ha preso ufficialmente il via il nuovo ciclo di visite aziendali del Gruppo Giovani Imprenditori di Assolombarda, intitolato “Alla scoperta del mondo della produzione: dalla materia prima al prodotto finito”. Si tratta di un’iniziativa nata con l'obiettivo di toccare con mano le grandi realtà industriali del territorio e favorire il confronto diretto sulle dinamiche della manifattura d'avanguardia.

L'Auditorium di Assolombarda ha ospitato il primo appuntamento de "L'Arte di Crescere", il percorso strutturato promosso da Piccola Industria Assolombarda dedicato alle PMI che stanno affrontando il tema della crescita aziendale in modo strategico e orientato al lungo periodo. Non si tratta di un evento singolo, ma dell'avvio di un programma continuativo che accompagnerà le imprese del territorio lombardo lungo tutto il mandato di Piccola Industria Assolombarda.

Nel cuore di una Milano sempre più protagonista dei processi di trasformazione economica e tecnologica, Federico Chiarini, presidente del Gruppo Giovani Imprenditori di Assolombarda, è intervenuto allo Young Innovators Business Forum, appuntamento dedicato ai temi dell’innovazione, della crescita imprenditoriale e della collaborazione tra imprese. Nel corso del suo intervento, Chiarini ha posto al centro del dibattito il ruolo delle connessioni tra aziende, della cultura imprenditoriale e della capacità dei territori di costruire ecosistemi dinamici e competitivi.

Il Family Business Forum, ospitato dall’Università Bocconi, ha offerto una panoramica dettagliata sul futuro del capitalismo familiare lombardo attraverso l’intervento di Giulia Castoldi. La vicepresidente vicaria di Assolombarda ha tracciato un profilo lucido di un comparto che rappresenta la vera natura economica della regione, evidenziando come le imprese a controllo familiare costituiscano oggi il 57% delle realtà industriali e dei servizi in Lombardia. All'interno di Assolombarda, questo modello è ancora più radicato, coinvolgendo oltre 4.000 aziende sulle 7.000 associate. La forza del Family Business tra resilienza e visione a lungo termine Il successo del modello familiare risiede principalmente nella sua capacità di ragionare su orizzonti temporali estesi. Questo approccio permette di mantenere un legame stabile con il territorio e le comunità locali, garantendo una resilienza unica e la continuità degli investimenti anche nei momenti di maggiore incertezza economica. Tuttavia, Giulia Castoldi ha posto l'accento sulla necessità di bilanciare la tradizione con il cambiamento. Il rischio latente è infatti che l’attaccamento ai valori storici si trasformi in una chiusura verso l'innovazione e l'apertura a nuove figure manageriali esterne alla famiglia. Intelligenza Artificiale e PMI: superare il divario culturale Un pilastro fondamentale per la competitività futura riguarda l’adozione dell'Intelligenza Artificiale nelle imprese. Sebbene gli investimenti nel settore abbiano toccato quota 1,2 miliardi di euro nel 2024 secondo l'Osservatorio del Politecnico di Milano, esiste ancora una netta disparità tra grandi gruppi e piccole medie imprese. Castoldi ha sottolineato che il vero nodo da sciogliere è di natura culturale. È necessario accompagnare gli imprenditori in un percorso di alfabetizzazione digitale che permetta loro di comprendere i vantaggi concreti delle nuove tecnologie, evitando che la digitalizzazione venga percepita solo come un costo e non come un'opportunità strategica. Strategie per un passaggio generazionale di successo La gestione della governance rappresenta la sfida più delicata per la continuità aziendale. Il passaggio generazionale non può essere ridotto a una semplice pratica formale o burocratica, ma deve essere affrontato come un processo di pianificazione strategica. La vicepresidente di Assolombarda Castoldi ha ribadito l'importanza di integrare competenze esterne e di saper distinguere con chiarezza i rapporti affettivi dalle dinamiche professionali. Assolombarda si pone l'obiettivo di rafforzare gli strumenti di supporto e i momenti di networking per favorire la nascita di una nuova leadership familiare capace di guidare l'economia lombarda verso le sfide globali.