Entrare nelle imprese per comprendere come stanno cambiando. Ascoltare chi ha già affrontato una trasformazione, condividerne risultati e difficoltà e tradurre l’esperienza in indicazioni utili per la propria azienda. 

Il primo appuntamento si è svolto il 21 luglio presso IPM di Carate Brianza ed è stato dedicato alle applicazioni dell’Intelligenza Artificiale già accessibili alle PMI: dall’automazione dei processi alla gestione dei dati, fino al supporto alle decisioni. L’obiettivo non era proporre scenari teorici, ma comprendere, attraverso esperienze operative, dove l’AI possa generare valore immediato, con quali strumenti e secondo quali condizioni di sostenibilità organizzativa ed economica. 

Ad aprire l’incontro è stato Matteo Parravicini, Presidente della Sede di Monza e Brianza di Assolombarda, che ha richiamato il valore di un territorio caratterizzato dalla compresenza di imprese di dimensioni e settori diversi, fortemente radicate e capaci di collaborare. È quello che Parravicini definisce il “Modello Brianza”: un ecosistema fondato sulla cultura del fare, sulle relazioni e sulla capacità di costruire progettualità comuni.

Il format del ciclo riflette proprio questa identità. Non un convegno tradizionale, ma un incontro dinamico e diretto: l’esperienza dell’impresa ospitante diventa il punto di partenza per un confronto tra pari, nel quale condividere scelte compiute, criticità incontrate e soluzioni sperimentate.

Il percorso proseguirà con altri due appuntamenti. Il 24 settembre, presso Glas Italia – Emar Giannobi a Macherio, il confronto sarà dedicato all’internazionalizzazione concreta e alle modalità di accesso, presenza e consolidamento sui mercati esteri. Il 5 novembre, presso Elettronica Aster a Barlassina, l’incontro “Filiere che funzionano: esempi e opportunità concrete” approfondirà il valore dell’integrazione, dell’affidabilità e della collaborazione tra imprese nello sviluppo di relazioni capaci di generare competitività nel tempo. 

Pur partendo ogni volta da un tema verticale, il ciclo guarda a una questione più ampia: come aiutare le PMI ad affrontare l’evoluzione dei mercati mettendo in comune conoscenze, esperienze e competenze. Perché entrare “dentro l’impresa” significa osservare il cambiamento mentre avviene, imparare gli uni dagli altri e rafforzare quella capacità di fare rete che rappresenta uno degli elementi distintivi del sistema produttivo brianzolo.